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      衛生院績效工資分配方案 衛生院簡介 衛生院的任務是什么?

      2023-02-24 14:09:47

      衛生院績效工資分配方案1

      根據《金秀瑤族自治縣鄉鎮衛生院績效工資實施方案》、《金秀瑤族自治縣鄉鎮衛生院績效考核辦法》、《金秀瑤族自治縣鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法》等文件精神,為充分調動我院職工的工作積極性,提高衛生院的服務質量和工作效率,結合我院實際情況,特制定本方案。

      一、指導思想

      以公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施為契機,建立科學規范的醫務人員收入分配機制,績效工資以工作人員的實績和貢獻為依據,堅持多勞多得的原則,適當拉開差距,堅持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發揮績效工資的激勵導向作用,同時要妥善處理衛生院內部各類人員之間的績效工資分配關系,防止差距過大,努力推進我院衛生事業持續健康快速發展。

      二、分配原則

      1、績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無績效考核結果,不予發放績效工資。

      2、堅持“公正、公平、公開”的原則。衛生院績效工資分配的全過程公開,完全做到公平、公正,接受全院干部職工的監督。

      3、堅持“差距、傾斜、調節”的原則。衛生院績效工資分配方案,力求科學合理,獎勵性績效工資差距不宜過大。

      三、實施對象

      衛生院全體簽訂聘用合同的工作人員。

      四、組織機構

      衛生院成立金秀縣長垌鄉衛生院績效工資分配領導小組。

      組 長:

      副組長:

      成 員:

      領導小組下設辦公室,辦公室主任由韋保丞同志兼任,負責組織全院干部職工績效工資的分配。

      五、績效工資分配及計算方法

      (一)績效工資組成

      績效工資分為兩部分。一是基礎性績效工資(以下簡稱崗位津貼)。為財政托低水平線70%部分的績效工資,由縣人力資源和勞動保障局確定各崗位津貼的標準;二是獎勵性績效工資。

      1、由財政托低水平線30%部分的績效工資。

      2、經上級有關部門核準繼續保留高于財政托低水平線部分的績效工資。

      3、以及從單位業務收支結余中提取純利潤84%以內的獎勵基金(績效工資增量)三項組成。

      (二)獎勵性績效工資分配

      衛生院個人獎勵性績效工資分配根據實際工作量+績效考核結果發放,計算方法如下:

      個人獎勵性績效工資=個人實際崗位系數+考核系數+增加系數

      注:1、個人實際崗位系數=個人崗位系數

      2、考核系數=每月考核得分系數

      3、增加系數=夜班+住院病人+書寫病歷

      4、考核系數:

      考核優秀(90--100分)加0.3,合格(80—89)0.2,基本合格(70—79)0.1,無考核系數(60—69)。

      全院職工按金秀縣長垌鄉衛生院績效考核評價標準執行。

      5、增加的系數

      值班(當天下午下班時間至第二天早上上班時間)每晚為20元,24小時班(當天上午上班時間至第二天上班時間)每天補助30元,住院病人每人10元,每份病歷書寫按加班1小時計為20元,護理部護士每接收一位住院病人為5元。(以上全部折算為系數來計算)

      (三)個人考核標準及結果運用

      個人考核評價指標按金秀縣長垌鄉衛生院工作人員績效考核評價標準執行,作為個人獎勵性績效工資發放的主要依據??冃Э己藘炐?90--100分)加0.3,合格(80—89)加0.2,基本合格(70—79)加0.1,不合格(60—69)無考核系數。

      六、相關規定

      (一)經組織批準派出學習、培訓的工作人員,年度考核合格以上的,享受全額崗位津貼。(抽)調出人員,按在崗月享受當年的年終獎勵性績效工資。

      (二)新招聘人員、調入人員,辦理完人事相關手續的3個月內按照單位同等條件人員70%的崗位津貼發放,滿3個月后執行單位同等條件人員的崗位津貼。

      (三)因病不能堅持正常工作,并經縣級以上醫療機構鑒定;工作人員病假期間崗位津貼按比例發放。病假2個月以內的按100%發給;超過2個月的.,從第三個月起至第6個月以內,工作年限不滿10年的發給90%,工作年限滿10年及以上的發給100%;病假累計超過6個月的,從第七個月起,工作年限不滿10年的發給50%,工作年限滿10年及以上的發給60%。

      (四)國家和自治區規定的婚、喪、產假期間全額基本工資照發。

      (六)請事假在一年內連續或累計滿15天的,停發一個月全額基本工資,以此類推。

      (七)工作人員被判刑,刑期滿重新安排工作的,其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標準發給。

      (八)補充條款未提及的:

      1、以衛生院管理制度或院務會討論決定執行:單位自聘人員試用期3個月,有專業相關資格證書底薪2000元,無專業相關資格證書底薪1500元,第四個月起參照相應工作崗位享受70%獎勵性績效+底薪3個月,第6個月起參照相應工作崗位享受全額獎勵性績效+底薪;滿一年后次月底薪增加至3000元,全額享受獎勵性績效。

      2、單位自聘人員國家規定產假期間,月基本工資正常發放(按5個月算,包含生育險報銷及單位部分),不享受每月的單位獎勵性績效部分;年終績效按在崗月享受。

      衛生院績效工資分配方案2

      為加強醫院管理,深化醫院分配制度改革,建立以成本核算與控制為基礎、以提高醫療質量與服務質量為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,充分調動全院員工的工作積極性,結合醫院實際情況,制定本方案如下:

      一、指導思想

      通過推行績效考核,提高醫院的醫療質量和服務質量,提高醫院的社會效益;通過成本核算與控制,促進增收節支,提高醫院經濟效益;通過深化醫院分配制度改革,逐步建立按崗取酬、按工作業績取酬的分配機制,充分調動醫院員工的工作積極性,更好的為全局廣大員工、家屬提供優質的醫療保健服務。

      二、考核分配原則

      1.堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的.分配原則,向臨床一線、技術風險高的科室傾斜,重技術、重實績、重責任、重貢獻。

      2.績效分配以成本核算與控制、醫療質量與服務質量并結合崗位責任制考核為主,不與藥品收入、輔助檢查開單提成掛鉤。

      三、績效考核責任主體

      醫院成立績效考核分配工作領導小組,負責領導和組織全院的績效考核工作。

      領導小組組長:

      副組長:

      成員:

      領導小組采取定期或不定期相結合的方式每月對全院各科室進行績效考核。

      四、考核單位

      考核單位分四個系列:

      1.臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員。

      2.輔助檢查科室。

      3.門診單人科室(口腔科、中醫理療科)。

      4.救護車司機。

      五、考核內容

      1.醫療質量與服務質量。

      2.成本效益考核。

      3.崗位責任制考核。

      六、分配辦法

      根據相關文件規定及醫院運營效益情況確定全院績效工資總額,當月無利潤情況下全院不得績效工資,并將虧損額度計入下月利潤指標。具體計算方法如下:

      (一)臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員

      1.當月利潤20%計入績效,按系數分配。系數標準為:正職系數2.0;正職待遇1.8;副職系數1.6;科主任護士長系數1.4;普通醫護人員和一般干部系數1.2;工勤人員系數1.0。

      2.門診診查費1.00元(掛醫保號0.2元)計入績效。

      3.新入院患者當天床費計入績效。

      4.出院患者按住院天數每天2.80元計入績效。

      5.會診費100%計入績效。

      6.休息時間因特殊情況到院工作每人次5.00元計入績效。

      7.手術費、麻醉費(不包含局麻)50%計入績效。

      (二)輔助檢查科室

      1.檢驗科、電診室、超聲室:科室總收入減去衛材費用、辦公耗材費用的5%計入績效。

      2.放射線:拍片每曝光一次10.00元計入績效。

      (三)門診單人科室

      1.口腔科:科室醫療收入減去衛材費用、辦公耗材費用、工資額后上繳500.00元,剩余收入全部計入績效。

      2.中醫科:科室醫療收入減去衛材費用、辦公耗材費用、工資額后上繳400.00元,剩余收入全部計入績效。

      (四)救護車司機

      救護車司機出車按0.30元/公里計入績效。

      七、有關要求

      1.各科室須于每月20日將報工表、各項統計表、報送定額員統計

      2.每月1-5日召開績效考核領導小組專項會議。

      八、宏觀調控

      在績效考核及分配方案實施過程中,醫院將根據物價調整、設備投入和維修等不確定影響因素,經考核領導小組集體研究,對有關考核指標和績效分配方案進行適當宏觀調控,做適當調整以力求公平、公正和實效。

      本方案經員工代表大會通過后于20XX年6月20日開始執行,以前的《醫院績效工資分配方案》同時廢止。

      衛生院

      衛生院任務是負責所在地區內醫療衛生工作,組織領導群眾衛生運動,培訓衛生技術人員。并對基層衛生醫療機構進行業務指導和會診工作。是農村三級醫療網點的重要環節,擔負著醫療防疫,保健的重要任務,是直接解決農村看病難看病貴的重要一關。

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